《公視與納稅人的距離》解方篇 早安！我是獨立記者、公視《記者真心話》主持人君竹。 在《公視與納稅人的距離》專題當中，我也揭露了公視長期積弱不振、叫好不叫座的幾個內部問題： 👉🏻國家定位公視「小而美」，公視經費不足，難為無米之炊。 👉🏻公視記者信奉「花香蝴蝶自來」，敘事風格不合主流需求。 👉🏻勞逸不均、「媒體公務員」的組織文化，使營運效率 …

《公視與納稅人的距離》CHAPTER4 早安！我是獨立記者、公視《記者真心話》主持人君竹。 上一則故事，我們描繪了公視的官僚生態，我們發現這個組織之所以螺絲鬆了，在於它並沒有去蕪存菁的淘汰機制，人事上賞罰不明，讓員工劣幣驅逐良幣。 「清流媒體」也有「薪水小偷」？公視的螺絲是怎麼鬆掉的？ CHAPTER3｜效率僵化、冗員充斥、勞逸不均…公視人接住了員工的軀殼，卻接不住員工的新聞魂、媒體魂。why？medium.com 今天，我會進一步回答： 公視員工明明都不是公務員，都適用《勞基法》，那麼是誰保障公視人即使打混摸魚，也能「大樹底下好乘涼」、賴著不走？ 公視福利優渥卻姑息冗員，這跟媒體同業有什麼關係？台灣的傳播產業又會因此損失什麼？ ▍故事開始 台灣媒體亂象長期為人詬病，多數人最直接的咎責對象，就是記者個人小時不讀書，卻看不見整體新聞環境和媒體老闆的私心，如何把記者逼上種種身不由己。 同樣的，公視在許多人心中是媒體模範生 ，人們也把公視的「清流」歸因於記者個人比較有風骨，卻看不見公視健全的勞動環境，如何讓員工理想發芽茁壯。

《公視與納稅人的距離》CHAPTER2 早安！我是獨立記者、公視《記者真心話》主持人君竹。 上則故事我們看到了公視新聞「叫好不叫座」的現象。公視最被信賴，收視率卻長年在後段班，今天我要帶領大家走進公視的新聞編輯台，直擊這間「清流媒體」的組織文化。 公視人做新聞時到底在想什麼？為什麼做出來的新聞，台灣人好像看不太習慣…？是台灣讀者太嗜血、口味太重，還是公視員工太傲慢、不食人間煙火？ 《記者真心話》系列影片是公視相對「接地氣」的報導，在公視內又是怎麼被評價的？ 故事開始前，先來段輕鬆的。想邀請你幫我播放下面這支搞笑短片，片長1分鐘，一起看看BBC的氣象主播如何在鏡頭前出糗失態，笑到不能自已： 這支短片標題〈BBC播報員笑著把氣象播完〉，紀錄了BBC的專業主持人如何在鏡頭前反覆對抗自己的笑意，卻一次又一次的失敗，看了讓人心頭好。 影片上傳者不是別人，正是「BBC News」頻道。 身為國際媒體權威，英國公視BBC有這樣的柔軟身段，把員工出糗做成一支影片，博君一笑。一位英國網友留言寫道：「我好喜歡BBC自己上傳這個影片！有時候我們真的需要大笑。」

《公視與納稅人的距離》CHAPTER1 早安！我是獨立記者方君竹。 多數人認識我，都是透過我與公視新聞實驗室協力製作的YouTube影音《記者真心話》，系列影片由我主持、獨立策劃，美其名是在科普媒體素養與資訊識讀，其實幾乎全在說媒體同業的不是，批判台灣媒體😛 今天，在《公視與納稅人的距離》專題報導中，我想回過頭檢視我的老東家，誠實揭露我在公視兼職接案的2年間，對這間「清流媒體」的一手觀察。 公視不是普通的私人媒體，它是2400萬人用納稅錢合資成立、由納稅人當家作主的公共媒體。 公視的繁榮壯大是全台灣人的福音，但當公視績效不彰、官僚僵化，那它就是不折不扣的「社會問題」。 專題第1篇，我們首先檢視公視的成績單：台灣每人每年都交了80元納稅錢給公視，到底換來公視多少影響力？ 我找了多位資深媒體同業聊了聊：台灣人對公視印象極好，但究竟在媒體圈內，公視是如何被同業評價的？ 最後我把公視放上國際舞台，跟外國公視（英國BBC、日本NHK）兩相對照，找出公視存在感不足的原因，希望能解答許多台灣人心中的疑問：為何台灣人一直盼不到公視成為一個叫好又叫座的「台版BBC」？